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如果谷歌是求雨師，蘋(píng)果是什么？
本周二，科技博客Asymco的賀拉斯?德迪烏在Critical Path播客上發(fā)布了一則經(jīng)過(guò)編輯的錄音文字記錄，通過(guò)巧妙的隱喻描述了谷歌（Google）的商業(yè)模式。德迪烏認(rèn)為，谷歌是一家這樣的企業(yè)：在密西西比河上拉起網(wǎng)，同時(shí)試圖通過(guò)增大水流量來(lái)使捕魚(yú)量最大化。為此，谷歌疏通河流盆地，使溪流改向，拆除...
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風(fēng)靡北美的越南雞蛋咖啡是什么？
1946年的越南正飽受與法國(guó)交戰(zhàn)之苦，牛奶短缺促使當(dāng)時(shí)在河內(nèi)索菲特傳奇大都會(huì)酒店（Sofitel Legend Metropole Hotel）工作的阮文江想出了一種方法來(lái)替代傳統(tǒng)做法中搭配咖啡的煉乳。他的解決方案是打發(fā)生蛋黃。這種創(chuàng)意大受歡迎，成為當(dāng)?shù)亓餍械奶厣嬈?，阮文江也因此開(kāi)了自己的咖啡店G...
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把學(xué)院做得像哈佛那樣大
在管理教育領(lǐng)域，美國(guó)馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院被譽(yù)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖的搖籃”。與傳統(tǒng)商學(xué)院相比，史密斯商學(xué)院更注重培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)型”商業(yè)領(lǐng)袖，其 Dingman 創(chuàng)業(yè)中心早已成為美國(guó)乃至全球企業(yè)家的培訓(xùn)基地。作為全美排名前 20 位（2005 年《金融時(shí)報(bào)》排名）的史密斯商學(xué)院，把全球化視為最佳商學(xué)院...
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谷歌要調(diào)整搜索結(jié)果，具體是什么情況？
在谷歌網(wǎng)頁(yè)上輸入關(guān)鍵詞，搜索最匹配結(jié)果里很可能出現(xiàn)同一網(wǎng)站的多個(gè)網(wǎng)頁(yè)。如今谷歌正在逐步調(diào)整，并承諾搜索結(jié)果將更加多樣。屆時(shí)用戶(hù)“在最匹配結(jié)果里應(yīng)該不會(huì)看到兩個(gè)以上同一網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)?！惫雀栌谏现芩谋硎?。此次微調(diào)被稱(chēng)為“網(wǎng)頁(yè)多元化調(diào)整”，主要是為了讓用戶(hù)在日常使用谷歌搜索時(shí)可以看到更多來(lái)源的信息。如果多項(xiàng)...
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出衙前記
浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邱建林。圖片來(lái)源：鮑佳排名: 第309位浙江恒逸集團(tuán)有限公司國(guó)家: 中國(guó)2020 年?duì)I業(yè)收入: 385.617 億美元在最后時(shí)刻，我放棄飛機(jī)，改為乘坐高鐵從北京去杭州。這是今年7月北京連綿不斷的陰雨天里，雖然保守卻也最保險(xiǎn)的出行方式。去火車(chē)站的路上，雨就開(kāi)始下了。車(chē)頂被雨點(diǎn)...
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“大班”的進(jìn)化
捷成集團(tuán)主席捷成漢（Hans Michael Jebsen）。圖片來(lái)源：COURTESY OF JEBSEN & CO. LTD.1979年夏天的一個(gè)清晨，北京長(zhǎng)安街上自行車(chē)如潮，一位金發(fā)、身材高大的歐洲小伙子裹挾其中。他穿著筆挺的襯衫和西褲，蹬著一輛28寸自行車(chē)向西騎行，經(jīng)過(guò)王府井和天安門(mén)后，把自...
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MYSPACE反擊戰(zhàn)
Facebook 來(lái)了，Shmacebook 也出現(xiàn)了。不過(guò)，魯珀特?默多克的社交網(wǎng)站仍是美國(guó)流量最大的網(wǎng)站，而且它正變得更為強(qiáng)大作者：David Kirkpatrick“人人都相信那些胡說(shuō)八道的媒體，說(shuō)什么 MySpace 已經(jīng)完蛋了，F(xiàn)acebook 已經(jīng)趕超我們了。”湯姆?安德森（Tom An...
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打破“阻礙女性前進(jìn)的障礙”
最具影響力的商界女性2022年這是她的舞臺(tái)梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨用自己的10億美元投資建立了Pivotal；她是該公司的唯一投資者。圖片來(lái)源：CHONA KASINGER那天是西雅圖的又一個(gè)陰天，華盛頓湖（Lake Washington）閃閃發(fā)光的灰色水面與湖面上云層籠罩的天空幾乎難分彼此。但是，梅琳...
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風(fēng)險(xiǎn)終極承擔(dān)者：破界與加速
瑞士再保險(xiǎn)中國(guó)區(qū)總裁及中國(guó)區(qū)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官孔奕豐（Ivan Gonzalez）。圖片來(lái)源：COURTESY OF SWISS RE GROUP2020年夏季，一場(chǎng)百年一遇的干旱侵襲了遼西地區(qū)，盡管還沒(méi)有到赤地千里的程度，但無(wú)水灌溉導(dǎo)致農(nóng)作物大面積減產(chǎn)和絕收，令當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)記憶猶新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到當(dāng)年7...
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中國(guó)賣(mài)家的新思維模式
圖片來(lái)源：由受訪(fǎng)者提供在海運(yùn)物流瘋漲、工廠(chǎng)材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的當(dāng)下，中國(guó)的出海賣(mài)家遭遇種種挑戰(zhàn)，“不確定性”成為行業(yè)中最常討論的關(guān)鍵詞。在亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開(kāi)店亞太區(qū)執(zhí)行總裁戴竫斐（Cindy Tai）看來(lái)，這樣的環(huán)境下，如何打造一個(gè)敏捷、韌性的發(fā)展模式，是企業(yè)需要思考的課題。她認(rèn)為，企...
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